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关于我们

银河娱乐官网入口是集科、工、贸一体的科技公司

SINE 2004

 银河娱乐官网入口

银河娱乐官网入口是集科、工、贸一体的科技公司。公司成立于2004年,具有机电设备安装工程专业承包资质,并已经取得中质协质量认证中心颁发的职业健康安全管理体系认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证和中国石化工程建设市场资源库成员证书等市场通行准入证书,并通过了全球权威企业资信评估机构邓白氏(DUN & BRADSTREET)的资信评估为同业低风险预警。

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本公司拥有完整、科学的质量管理体系

产品不仅具有完全的质量保证,且具有卓越的性价比,让你能轻松体验到本司是你身边的全能助手。

企业介绍

经营理念

从原材料采购、印刷生产、后期加工到运输配送等一条龙流水线作业,注重生产过程的每一个环节与细节控制,确保产品质量。

企业介绍

人员培训

培养优秀行业内顶尖的、高素质的管理、技术人才,建立了一支强大的专业团队,为企业的强势发展奠定了坚实基础。

企业介绍

企业文化

精益求精,以人为本;团结、专业、

高效、创新

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公司简介

银河娱乐官网入口是集科、工、贸一体的科技公司。公司成立于2004年

服务环境

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新闻动态

银河娱乐官网入口是集科、工、贸一体的科技公司

  • 2024-02-04
    共创未来 重庆银河开展新干部述职考评
    共创未来 重庆银河开展新干部述职考评 文/方建东  图/杨诚     2024年1月30日,公司在成都办公室举行了新干部述职考评会。此次会议旨在让新任职人员分享自己任职前后的工作转变,阐述任职以来的工作成果,同时为公司的未来发展献计献策。     会议开始,新干部们依次进行了现场述职。他们以数字化的表达方式,详细汇报了自己在任职期间的工作情况,包括工作任务完成情况、取得的成果、存在的问题、后续提升方向等内容。整个述职过程没有套话,充分展现了新干部良好的精神风貌,报告内容充分展现了新干部们的工作能力和专业素养,体现了他们对公司的忠诚和热爱。     述职结束,公司维保部周总针对新干部的性格特点,做事风格,存在的不在和今后提高的方向一一点评,并对于各位新干部在各自岗位上认真履职给予了肯定和高度评价。     公司贺总也对新干部述职的背景和意义进行了解释,他表示:今年首次将新干部述职安排在公司年会上进行,也表明了公司十分注重新干部的培养与成才,作为“兵头将尾”的新晋管理人员,不能仍然将思维方式停留在非管理的普通员工角度,要提高自我的认知水平,形成良好的行为习惯。他对新晋人员提出了几点希望:一是要不断学习,增强个人基础能力和业务能力;二是要具备良好的基本素质、人品道德,个人性格特点要根据岗位变化而作出适应和调整;三是要有强烈的责任感与担当意识,有良好服务意识,为大家服好务。他还提出了几点要求:一是要有身份转化的要求,作为管理人员,举止行为不仅代表自身,还代表着公司和团队,要把权力看作责任,把团队文化和公司要求放在首位;二是要身先士卒,做好个人表率;三是要传递正能量,在团队中带动和影响大家;四是要不断学习和提升,增强个人技能的深度和知识面的宽度广度;五是要提高个人的沟通协调能力和文字写作能力,学会沟通,善于表达;六是要加强领导能力提升,起到带头引领作用,要明白自身应该具备什么样的能力,以及带领大家如何去做。      牟总最后进行了总结发言,他表示,公司正处于高速发展阶段,需要大量的管理人员支撑,也涌现出了大量的青年才俊和新生力量。作为民营企业,在选人用人方面不拘一格降人才,真正形成能者上的良好局面。希望他们能够继续努力,戒骄戒躁,不断提高自身水平,为公司的长远发展做出更大的贡献。      
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  • 2024-02-04
    拥抱变革,共创未来,公司召开2023年度总结会议
    拥抱变革,共创未来,公司召开2023年度总结会议 文/方建东  图/杨诚     2024年1月29日至30日,银河娱乐官网入口召开了一场以“数字化、AI化、场景化、平台化”的主题年终会议。公司牟总及各部门负责人,各项目部管理人员参加此次会议。本次会议对2023年各项目板块责任目标完成情况进行总结汇报,对2024年重点工作目标进行分解确定并签订目标责任状。     在会议上,各位负责人以数字化的汇报方式,简明扼要地阐述2023年责任目标的完成情况,言简意赅,一目了然。首先,维保部详细介绍了2023年生产板块工作完成情况,以数字2117开头,分享了过去一年生产维保板块的总体情况。2023年公司维保部组建了彭州和扬子2个新项目部, 1个项目(古雷)由分包模式变为劳服经营模式, 1个项目(普光)增加了合作人数,目前共有7个项目部。对维保部总人数、相关营收数据、安全数据、培训数据、工作量数据、隐患排查与整改情况等方面情况一一进行汇报。     紧接着,维保部门各项目部进行工作总结,普光项目部以“未雨绸缪,‘防’患未然“为题,分析了去年项目部生产经营状况;元坝项目部以”灵‘活’多变,安不忘危“为题,分析了项目管理方面如何控制成本,盘活业务;南坝项目部以“守”为主,开拓进取为题,分析了过去一年的安全业绩、生产维护、成本费用、营收利润等状况;彭州项目部以“实力‘抗’争,沟通合作”为题,分享了2023年项目部从无到有,从建设到投产的艰辛过程,并从人员方面、安全方面、生产方面、后勤方面、团建方面、经营方面进行数据分析总结;扬子项目部以“稳中求‘变’,变中有新,分析了过去一年各项指标完成情况,以及求变图新的过程;眉山项目部以”主动作为,突‘破‘现状“为题,分析了2023年目标完成情况及如何破局采取的措施;古雷项目部以”以退为进,蓄势‘待’发“为题,分享了古雷项目部过去一年的变化,以及后期蓄势待发的重点工作。各项目在总结经验的同时,还分享了在日常工作中对于平台化、场景化、AI化等方面的应用。     接下来,商务部对2023年商务板块责任目标完成情况进行汇报,对2023年业务开展,市场开拓等重点工作进行汇报,并对2024年各区域市场进行业务分析、目标分解,并瞄准机遇,订立目标和计划,寻求更大突破,着力2024年打造具有商务功能的平台。     资源支持板块也对2023年责任目标完成情况进行汇报,对公司收支数据、财务情况、后勤保障等方面以数据形式呈现给大家。并对公司人力现状进行数据分析,对人员招聘过程中存在的问题进行分析,对绩效考核情况进行点评,对于制度建设和流程建设提出设想,旨在打造优秀的人力团队,引导积极的价值导向,构建良好的企业文化。     会上,公司领导还对过去一年公司级优秀团队、优秀个人进行表彰。         公司牟总对所有发言均作了点评,对各项目现状进行分析,并在会上发表了重要讲话。回顾过去,公司在生产维护方面做出了一定的业绩,展望未来,随着经济大环境的影响,行业进入“微利”时代,全员进入创业模式,他强调,无论何时,都要把安全工作放在首位。他还擘画了公司发展的宏伟蓝图,阐述了公司在天然气板块、生物航油领域、平台化运维等方面的下一步计划,未来充满挑战,他始终坚信:机会一定会留给那些敢于拼搏的人。     对于今后的工作,牟总提出了“一切业务数据化,一切数据业务化”的思想,强调了“管理必须AI化,服务必须场景化,平台必须普惠化”的要求。他鼓励大家:要敢于打破常规,勇于实践,学会利用新技术,来提高工作效率,提升管理质量。数字化、AI化、场景化、平台化是公司未来发展的核心方向,也是公司必须紧紧抓住的历史机遇。他要求全体人员,要把AI化落地到实际的业务中去,以数字化为AI提供基础,AI化的分析能力推动业务场景的深化,随着场景的不断深入,使平台运行更加完善。全体人员要紧紧围绕这一目标,练内功,不断开拓创新,提高个人综合素质,提升公司服务水平,实现公司的转型发展。  
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  • 2024-02-02
    公司举办管理才能提升专题培训
    公司举办管理才能提升专题培训 文/方建东 图/杨诚     2024年1月28日,银河娱乐官网入口为全体管理人员相聚在成都办公室,开展了为期一天的管理才能提升专题培训。此次培训由著名的PDP企业管理谘商师、国家二级心理咨询师许延颖老师亲自授课,公司牟总及各部门管理人员共计28人参加此次培训。         此次管理才能提升培训主要包含识人用人技能、激励管理技能、团队建设技能、心态管理技能、沟通管理技能等内容。在培训过程中,许延颖老师通过大量的生动的案例、有趣的游戏、实用的管理方法,并运用大量心理学理论,将管理技巧一一分解,深入浅出地进行讲解,并通过场景化训练,让大家受益匪浅。         首先,许老师开篇以人性善恶论开始讲起,再谈到管理对于企业的重要性,再引入马斯洛夫的5大需求层次,延伸到如何激励人员,带好团队。       在沟通管理技能方面,他认为,沟通可以及时获取信息,有序推动工作,有效化解矛盾,构建有利关系,获得对个人想法的支持。信息沟通一定是双向的,管理人员一定要善于表达,善于倾听,善于反馈,确保沟通的有效性和时效性。管理人员要善于用心沟通,用情沟通,善于使用文字、语言、动作、场景等表达方式,促进沟通效果,达到沟通目的,让信息能有效传达,让自己能说得清楚,让别人能听得明白。       许老师根据自己多年研究的PDP特质模型,重点讲述了识人用人方面的技能,将人的性格特质分为5种,并对各种特质的性格特点及优缺点进行剖析,分析其行为习惯和注意事项。他指出作为管理人员,要具备识别人才、合理搭配人员的能力,让领导班子都能发挥各自的长处和优势,才能形成优势互补的团队。要通过观察员工的行为表现和沟通交流,了解员工的优势和不足,从而合理安排工作任务,发挥员工的最大潜力。同时,许老师也分享了如何通过问卷测评等手段,了解和解读管理人员的能力和性格特点,以便更好地把握今后学习和提高的方向。     此外,在激励管理方面,许老师还根据责任和技术能力为轴,将员工划分为几种类型,针对不同类型的员工,列举了不同的激励方法,以此激励和提高员工积极性和工作动力。管理人员应该了解员工的需要和期望,通过制定合理的制度、提供发展空间、通过多种措施激发员工的积极性和创造力。         在团队建设方面,许老师以四大名著为例,分析了三国演义中的蜀国团队、水浒传里的宋江团队、红楼梦里的大观园团队、以及西游记里的唐僧团队,并借助某公司销售冠军团队的组合案例等,通过分析不同成员的性格特点,阐述团队搭配的黄金法则,如何发挥各自优势,形成互补,取长补短。他指出,管理人员应该通过开展团队活动、建立有效的沟通机制、解决团队内部的矛盾和问题,增强团队的凝聚力和战斗力。         此次培训案例丰富、实用性强。参加培训的基层管理人员纷纷表示受益匪浅,对提高管理人员自我认知和自身的管理能力,提高团队的管理和凝聚力起到了积极的推动作用。在公司发展壮大的关键时期,公司一直致力于培养和发掘优秀的管理人才和技术人才,以满足公司不断发展的需求。此次培训是公司人才培养计划的重要组成部分,旨在帮助管理人员提升自身的管理才能和管理水平,将各项目管理好、建设好,为公司的长远发展提供有力保障。
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  • 2023-10-25
    强标准建设 创一流维保
    强标准建设 创一流维保 姜 鹏    时光飞逝、日月如梭,转眼间,中石化川西气田3号脱硫站生产行已经几个月,总体保持平稳运行。随着天气一天天转凉,现场设备运行环境也在发生变化,为保证仪表稳定运行,彭州项目部现场仪表专业针对仪表设备开展标准化建设。            高标准是高质量的保证,接到任务,马上行动。10月11日开始,彭州项目部成立标准化建设小分队,由项目经理亲自组织,抽调专人,组织人员开始对3#站的所有仪表设备进行维护保养,检查仪器仪表铭牌,清理仪表卫生,对锈蚀的仪表开展除锈工作,对裸露的螺栓包扎锡箔纸,对部分螺栓涂抹黄油,检查仪表保温伴热情况等,通过开展标准化、规范化建设工作,推动精细化管理。    通过开展设备标准化建设工作,现场焕然一新,优化了仪表设备运行环境,减少了设备问题的发生,促进了设备长久稳定运行使现场更加规范化、标准化。    
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